来源：财富独角兽
文|恒心
来源|财富独角兽]article_adlist-->近日，华安基金一纸公告把权益投资二部副总监、明星基金经理王斌的“清仓式离职”坐实。
名下5只在管产品全线卸任，不再转岗，基金业协会从业资格同步注销。
这位2011年应届入司、在华安基金完整走过研究员→基金经理→投资副总监全路径的“嫡系王牌”，用一个8年基金管理周期，把华安安信消费服务A的任职回报做到360%以上，在管期间6只产品合计为持有人创造利润约50亿元，离任前管理规模约72亿元，约占华安混合型基金总规模的十分之一。
王斌不是这两年华安基金走掉的第一个名字，但可能是最让平台“肉疼”的一个——自主培养、均衡成长标签、消费+高端制造双赛道、没有奔私传言铺垫的突发离场。
把它当由头拆开看，华安基金这家“老十家”眼下的问题，已经从单点的人事风波，渗到了权益业务的结构性裂缝。
王斌这份履历，分量在哪里
把王斌的数据摊开，能看清为什么市场把这事当成华安权益的又一次“失血”而非普通人事变动。
成长路径：2011年应届进入华安基金，从消费、制造业研究员做起，2018年起管首只产品，证券从业15年、基金管理8年，是典型的“华安自家养大的孩子”。
业绩锚：代表作华安安信消费服务A任职回报超360%，巅峰管理规模193亿元；5只产品在管规模峰值时期是华安权益线的门面。
持有人账本：6只产品在管期间累计利润超50亿元，其中华安精致生活A单只贡献最大——这个数据在2021–2024年消费板块深度调整的语境里，属于能打的中生代成绩单。
离任安排：5只产品分给5位经理接——苏圻涵接华安安信消费、高钥群接华安精致生活、熊哲颖接华安汇嘉精选、文康接华安聚嘉精选、李杨接华安优嘉精选，华安基金内部叫“分散接盘”，避免单一接任者压力过载。
但问题在于，接盘团的风格和王斌并不同质。
苏圻涵、高钥群偏均衡，勉强能接住王斌的消费+制造底色；熊哲颖、李杨、文康三位是更年轻的赛道型选手，进攻性强但波动也更大。
对“认人不认基”的持有人来说，这5只产品接下来大概率要面对一段风格漂移+赎回压力的双重震荡。
华安的“失血清单”，已经写了四年
王斌不是孤例。
把时间轴拉开，华安基金这轮权益人才出清从2022年就开始了，节奏在2026年明显加快。
2022年1月，前投资总监崔莹因个人原因离职，奔私上海勤辰，与鹏华/华夏旧部合伙；2022年3月，谢昌旭转投汇添富；2022年8月，张亮新基募集期仓促结募离场，传言与个人问题有关，2024年8月上海证监局一份涉“老鼠仓”罚单被业内对号入座；2022年9月，苏玉平在华安11年后离任；2026年1月，蒋璆（“双十”老将）清仓式离职，网传下一站私募；2026年7月，王斌5只产品全线卸任。
再加上近一年固收名将孙丽娜等离场，两年多时间里走掉的投研骨干，凑一支完整的权益+固收投研班底绰绰有余。
规模侧的反馈更直接。
华安基金总规模还在涨——2026年7月中公募总规模7173亿元、非货约4300亿元，靠的是指数线和固收线撑——但主动权益（股票+混合型）从2021年末的1776亿元降到如今的1545亿元。
换句话说，华安基金的总盘子没塌，塌的是主动权益这条最要“招牌”的线。
为什么是华安基金？三层原因叠加：
行业：2021年后“公奔私”潮连滚带爬，崔莹、蒋璆这类有长期业绩背书的中生代/老将，私募给的业绩报酬和话语权比公募平台能开的价签厚得多。
平台滞后：华安基金长期被市场认为“靠几个明星扛权益规模”，平台化投研体系搭建慢于交银、兴证全球、中欧这几家同期在推“多经理+小组制”的对手。内部2025年报才把“200人投研、内部培养八成、按风格分五大小组”这套话术端出来——算是补课，但明星已经走了一半。
管理层扰动：过去一年华安基金董事长、总经理双双更换，2026年4月原万家基金老将方一天接任总经理，上任不足百天就撞上王斌离任。
军心不稳的时候，核心人员的“观望—走人”是连锁反应。
接得住产品，接不住“人设”
回到王斌留下的5只产品。
华安基金这次选了“五人分接”而不是“一脉单传”，从运作层面讲是稳妥的——单一接任者背71亿+的消费制造双赛道盘子，压力太大，分掉至少避免产品断层。
但对持有人来说，真正的变量不在“谁能管”，而在“管成什么样”。
王斌的标签是均衡成长，消费+制造双轮驱动、回撤控制是被反复验证过的；接盘团里苏圻涵、高钥群还能贴一点均衡底色，但熊哲颖、李杨、文康更偏赛道集中，进攻性强、波动也大。
这意味着接下来一两季的季报，这5只产品的十大重仓很可能出现肉眼可见的风格切换——对冲着“王斌均衡”进来的持有人，这是赎回触发点。
更大的问题是华安权益的“招牌逻辑”要重写。
过去十年市场提起华安权益，脑子里跳的是崔莹→张亮→王斌→蒋璆这条名单；名单一个个划掉之后，目前剩下的胡宜斌算是“一哥”挑大梁，但单点扛不住平台叙事。
方一天这位新总管什么？业内给的期待是“万家那套稳定机制能不能搬过来”——万家过去十年权益梯队没出过大面积崩塌，靠的不是某一个明星，是内部考核+长效激励+投研小组制的组合。
华安基金要是能把这套跑通，王斌们的离场就算买了个教训；跑不通，“老十家”的主动权益招牌会继续往下掉漆。
结论
王斌的离开，单看是个人职业选择，连起来看是华安基金2011–2026这15年自主培养路径的一个切片——公司把人养出来、业绩做出来、规模带起来，然后人在平台最需要招牌稳定的时候走了。
这种故事这两年在公募行业不稀奇，但发生在“老十家”+权益线已经连走四位核心的华安基金身上，分量不一样。
对持有人而言，王斌5只产品的短期建议很朴素：先看二季报接盘后的重仓变化，再看苏圻涵/高钥群那两只的回撤是否还在你容忍区间，熊哲颖/李杨/文康接的那三只如果原本是冲着“均衡”买的，就要重新对标赛道型产品的波动预算。
“认人不认基”是基民本能，但王斌已经不在了，继续持有的理由应该从“他是谁”切换到“接盘的人+产品的风格是否还匹配你的账户”。
对华安基金而言，方一天未来12个月要答的题只有一道：还有没有下一个王斌要走？如果到2027年中这张失血清单还在加名字，那2025年报里那句“平台化投研体系穿越周期的韧性”，就很难说服市场了。
老十家的牌子还在，但主动权益这条线，已经经不起再清仓一次。
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